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盛達產(chǎn)業(yè)
集團歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集礦業(yè)開發(fā)、地產(chǎn)建筑、金融資管、商業(yè)文旅、酒類文化、貴金屬文創(chuàng)等為一體的多元化綜合性實業(yè)集團。旗下?lián)碛懈拭C、北京兩個集團總部，下轄資產(chǎn)管理公司、基金投資公司、大型鉛鋅礦山、專科醫(yī)院、商業(yè)中心、溫泉度假酒店、旅游文化影視基地、貴金屬加工制作、房地產(chǎn)開發(fā)及一級資質(zhì)建設集團等數(shù)十家實體企業(yè)。
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抓住機遇、爭分奪秒，盛達集團召開地產(chǎn)事業(yè)專項工作會議
3月1日下午，盛達集團召開地產(chǎn)事業(yè)專項工作會議，盛達集團董事長趙滿堂主持并做了重要講話。
盛達集團領導劉大利、路生祿、張鳳良、趙君潔、杜志強和企管部、人力部、物業(yè)部、辦公室等領導及地產(chǎn)事業(yè)部全體員工出席會議。
趙滿堂董事長指出，2017年六個重點項目一定要真抓實干，蘭州的金城廣場和盛達廣場兩個項目一定要大干快上，確保工程進度，一點不能放松，責任到人，做好績效考核。以前的工作失誤要吸取經(jīng)驗教訓，工作中有什么問題要及時給劉大利總經(jīng)理匯報，各部門要形成合力，齊心協(xié)力，團結(jié)拼搏，珍惜平臺，抓住機遇，做一流盛達人，干一流盛達事。
劉大利總經(jīng)理強調(diào)，金城廣場的項目進度要嚴格把關，獎罰分明。設備要立即開始進場。從今年3月開始績效考核，為了盛達地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，我們每個人都要振作精神、鼓足干勁，把好6.30、9.30、12.30三大節(jié)點。營銷部要完成600套住房的銷售任務。各部門要和地產(chǎn)部簽訂目標責任書，我們要在盛達這個大平臺上，發(fā)揮各自的才能，干出一番對得起自己、對得起盛達的光輝業(yè)績。
路生祿講話說，我們要理解董事長為了盛達發(fā)展的良苦用心，珍惜盛達這個平臺，抓住機遇，干出一番事業(yè)。
張鳳良主席講話說，地產(chǎn)部每個項目要有周計劃、月進度考核，要獎罰分明。今年7月1日監(jiān)事會開始執(zhí)行問責辦法。
趙君潔講話說，工作要有提前計劃，做到有備主動，物業(yè)公司全力配合地產(chǎn)項目工作。
杜志強講話說，企管部和地產(chǎn)部一起做好績效考核，讓工作業(yè)績與利益掛鉤，盡快拿出考核方案。
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