2021年7月23日至7月25日，盛達集團2021年上半年生產經營工作大會在集團公司 33 樓會議室召開，來自甘肅集團、北京集團、各事業(yè)部、下屬公司近70 余名代表參加會議，集團公司領導隆重出席會議。
會議主要是對集團公司年度生產經營目標上半年的完成情況進行考核，按照公司年初工作會的部署要求，進一步掌握各公司經營情況和各事項推進情況，總結工作、把握形勢、分析問題，為全面完成年度高質量發(fā)展目標任務進行再動員、再鼓勁，再部署、再落實。來自甘肅集團、北京集團、 礦產資源、地產、皇臺酒業(yè)、商業(yè)等部門及公司負責人結合年度生產經營目標，對上半年任務完成情況逐一進行了工作匯報。
會議以述職、提問和講評的形式，匯報了上半年生產經 營情況、存在的困難與問題、后續(xù)工作計劃等內容。對照今 年生產經營目標完成情況，深入交流、統(tǒng)一思想、凝聚共識。通過這次工作考核會議全面了解各公司、各項目上半年的生 產經營完成狀況，及時掌握項目動態(tài)，明方向、理思路、定 目標、抓落實、找問題、想辦法，扎扎實實的推進各項經營目標和各項工作的完成。
趙滿堂董事長指出，2021年上半年，盛達集團各公司在 新冠疫情持續(xù)影響、經濟形勢和強監(jiān)管、嚴管控的政策影響 下，調整思路，適應發(fā)展，破解發(fā)展瓶頸，圓滿完成了年初 制定的各項目標任務。從嚴要求、完善制度，全面確保了項 目建設的有序推進；常抓不懈、推進落實，有效提升了各部 門的工作效率。集團重點礦業(yè)企業(yè)和部分地產項目全面完成 了上半年生產經營任務；商旅、投資類企業(yè)經營穩(wěn)健，投資 回報趨勢向好；皇臺酒業(yè)走向營銷兩旺的良性發(fā)展軌道，朝著集團確定的戰(zhàn)略目標邁出了一大步。
趙海峰副董事長指出，要深刻分析 2021 年生產經營面臨的形勢、機遇與挑戰(zhàn)，要有強烈的經濟意識、危機意識。在疫情的持續(xù)影響下要早布局、早籌劃、早行動。同時要求 集團干部員工一要強化觀念轉變，更加注重發(fā)展質量和效益， 實現管理精細化。領導干部要對企業(yè)生產經營活動做到“心 中有數”，特別是對關鍵指標做到了然于心。二要強化管理 創(chuàng)新，著力提升生產運營效率，激發(fā)全員管理創(chuàng)新能力。三 要強化經營創(chuàng)效，確保公司整體效益最大化。錨定全年目標， 統(tǒng)籌全局創(chuàng)效益。強化運營組織，協同優(yōu)化增效益。嚴格成 本管理，提升效益。四要強化團隊合作意識和執(zhí)行力，嚴格 執(zhí)行工作流程，加強隊伍建設，打造有擔當、有責任心的隊 伍；五要強化系統(tǒng)觀念，著力夯實可持續(xù)發(fā)展基礎，抓住關 鍵、精準發(fā)力。六要進一步強化和細化考核，把考核貫穿到企業(yè)經營管理的全過程。
會議期間還召開了集團高層管理會議、礦業(yè)對接討論會議、商業(yè)計劃會議等專題會議。會議號召，要在董事長、副董事長的帶領下，再接再厲、繼續(xù)努力，沒有完成目標的公司要正視差距、奮起直追。大家一定要堅定發(fā)展信心，做到齊心協力、真抓實干。以年度生產經營目標為導向，靠實責 任、瞄準目標、自加壓力、開拓創(chuàng)新，以良好的精神狀態(tài)，扎實推進集團各項生產經營工作，堅定不移完成全年目標任務！
